本ページに記載する実績は、代表 岩月が前職在籍時にプロジェクトマネージャーとして従事した案件です。株式会社DecisionMakerとしての受託実績ではありません。掲載している数値・発言はすべて、下記の公開記事に記載された内容に限定しています。
基幹システム全面刷新プロジェクト
従業員約1,500名規模の企業。27年間稼働した基幹システムを、1年9ヶ月で全面刷新しました。
プロジェクト開始時の状態
- 27年間稼働してきた基幹システムの保守終了が決定
- 度重なる改修で仕様がブラックボックス化
- 帳票の外部支払コストが年6,000万円規模
- 月次決算の分析に毎月数十時間を消費
- 現行システムの全体像を説明できる人が社内に不在
既存の基幹システムの全体像を、誰一人として理解している人がいないことが最大の課題でした
打ち手と結果
- 12製品を比較検討し、選定根拠を明文化
- 22種類・約400のデータ項目を6ヶ月かけて整理
- 15名×100回超の打ち合わせでマスターを再構築
- 帳票33種類のうち26種類を完全電子化
- 1年9ヶ月でオンスケジュール稼働
成果を分けたのは、システムの選定よりも、「全体像を可視化しきる」という方針を6ヶ月かけてやり切ったことでした。
成果 (数値)
7,700万円帳票関連コストの年間削減額
約73%帳票の外部支払コスト削減率
約80%帳票の内部作業コスト削減率
約70%システム保守費用の削減率
1年9ヶ月構想から本番稼働までの期間
26 / 33種完全電子化した帳票の種類数
約400項目整理したマスターデータ項目数
50-70%月次決算分析の工数削減率
担った役割 - 全社横断チームの編成、12製品の比較選定、マスター整備の設計と実行、導入支援会社の評価と交代判断、本番稼働までのプロジェクト全体管理
第三者による評価
自己申告ではなく、クライアントと導入支援会社が公開媒体で語った言葉です。
27年間運用したSAPからの移行は、想定を上回る困難を極めるプロジェクトでした。この発展に必須であるプロジェクトを、予定通りの稼働を実現したプロジェクトチームの奮闘に深く敬意を表します
今回のプロジェクトの成功要因は3点あると考えています。1つ目は、岩月様のリーダーシップです。覚悟を持って、時には厳しく、常に未来を考えて動かれていました
役割分担とタスク管理をしっかり行っていただいたことで、非常にスムーズに進めることができたと実感しています。信頼関係を醸成しながら進められたことが、オンスケジュールでリリースできた大きな要因でした
出典: 株式会社ベンチャーネット「お客様の声」導入事例 (2025/12/17公開) https://www.venture-net.co.jp/voice/apex/